Консалтинг для власників та керівників технологічного бізнесу. Допомагаємо залучати інвестиції, готувати компанію до продажу та вибудовувати IT-системи.
Перш ніж говорити про співпрацю — чотири короткі відповіді.
Intecracy Ventures консультує власників і менеджмент технологічних компаній на ключових етапах — коли треба залучити інвестиції, продати компанію (повністю чи частково), реструктурувати бізнес або повернути кошти акціонерам. Цей напрям називають консалтингом з управління активами.
Працюємо з акціонерами, які готують компанію до продажу або нового раунду інвестицій; з керівниками, що шукають зовнішнє фінансування; з установами, яким потрібна незалежна оцінка процесів, ризиків і якості управління перед серйозним рішенням.
Консалтинг з управління активами — це дослідження бізнесу, незалежна оцінка, обґрунтування перспектив і підготовка документів для перемовин з інвесторами або покупцями. IT-консалтинг — це впорядкування організаційної структури, бізнес-процесів, документообігу та підготовка до впровадження IT-рішень.
Інвестори оцінюють технологічну компанію інакше, ніж завод чи ритейл. Тут ключова цінність — у командах, програмних продуктах і правах інтелектуальної власності (на код, бренд, патенти, ліцензії). Для роботи з такими активами потрібна поєднана експертиза: технології, юриспруденція й фінансова модель — одночасно.
Між моментом, коли в компанію зайшли кошти, і моментом, коли акціонер їх повертає (через продаж компанії, продаж частки чи викуп акцій), — проходить кілька років роботи. Наша консалтингова команда поруч на кожному з цих етапів: від першої оцінки можливості до самої угоди.
Знайти гроші для бізнесу можуть багато хто. Точно оцінити технологічний бізнес — побачити, чого він буде вартий за пʼять років, — уміють одиниці. Це і є робота нашого консалтингу.
Інвестори дивляться не тільки на фінансові показники. Дисципліна рішень, як побудоване корпоративне управління, наскільки відповідальна команда — для оцінки це важливіше, ніж графік доходу за останній квартал.
Старий код, проблеми з постачанням, вразливості безпеки — все це покупець або інвестор знайде сам. Краще, щоб ці речі були зафіксовані й оцінені вами заздалегідь, ніж випливли під час дью-ділідженс.
Ми не керуємо вашою компанією замість вас. Ми робимо її зрозумілішою для зовнішніх сторін, прозорішою для аудитів і готовою до наступної серйозної розмови — з інвестором, банком чи покупцем.
Незалежний аналіз бізнес-моделі, позиції на ринку, якості менеджменту й технологічних ризиків — щоб побачити компанію збоку, як її побачить майбутній інвестор чи покупець.
Бізнес-плани, інформаційні меморандуми, фінансова модель, дью-ділідженс пакети — повний комплект документів, який очікують інвестори, банки та стратегічні покупці.
Системна робота над корпоративним управлінням, якістю процесів, фінансовою звітністю, IT-системами та стратегією. Чим прозоріше і керованіше компанія — тим вища її ціна на угоді.
Продаж стратегічному покупцю чи фонду, продаж частки, викуп акцій компанією, реструктуризація володіння. Готуємо компанію та документи, узгоджуємо позиції акціонерів і ведемо процес до закриття.
Перш ніж витрачати мільйони на ERP, документообіг чи нову платформу — варто розібратися з процесами. Управлінський аналіз архітектури й інформаційних потоків — до того, як починаються IT-витрати.
Компанії групи Intecracy зосереджені на B2B та B2G технологіях із реальною виручкою, зрілим управлінням і чітким шляхом до масштабування. Нижче — напрямки, в яких ми маємо глибокий операційний, консалтинговий та акціонерний досвід.
Intecrator — програма акселерації стартапів за моделлю Venture Builder. Допомагаємо технологічним проєктам пройти шлях від прототипу до запуску: продукт, фінансова структура, процеси та вихід на ринок. Зрілі команди отримують доступ до корпоративних партнерів у межах Intecracy Group.
Перейти на intecrator.com ↗Опишіть компанію, ситуацію та чого хочете досягти. На сторінці контактів є форма для першого звернення та всі реквізити для звʼязку.
Почати розмову →