Глосарій

Інвестиційний ландшафт AI-стартапів: від хайп-валюацій до операційних метрик.

Discounted Cash Flow аналіз для технологічних активів: коли працює, а коли вводить в оману.

Перевірка перед угодою: технічна, фінансова, операційна. На що дивиться покупець або інвестор.

Earn-out компонент в M&A-угодах: як структурувати, щоб уникнути конфліктів після закриття.

GovTech як інвестиційна категорія: чому інтерес зростає в ЄС і що це означає для українських компаній.

Управлінський консалтинг у технологічних проєктах: процеси, ролі, готовність до впровадження систем.

Mergers & Acquisitions у технологічному секторі: продажі, поглинання, відкуп акцій.

Найчастіші проблеми, які виявляє Due Diligence — і як вони впливають на ціну угоди.

Software-as-a-Service як модель бізнесу: оцінка, метрики, угоди M&A в європейському SaaS.

ARR, MRR, churn, NRR, CAC payback — метрики, на які дивляться інвестори SaaS-бізнесу.

Інвестиційний клімат у європейський B2B-технологіях: тренди, валюації, регуляторні зміни.

Документ, який отримує інвестор перед серйозною розмовою. Як його структурують для технологічного бізнесу.

Як IT-компанії взаємодіють з фондами: VC, PE, growth equity, family offices.

Партнер Intecracy Ventures, член Наглядової ради Intecracy Group. Один із засновників компанії Softline та член Наглядової ради Intecracy Group. Випускник Київського політехнічного інституту та Міжнародного інституту менеджменту (МІМ). Понад 25 років у сфері інформаційних технологій. У межах Intecracy Ventures супроводжує проєкти оцінки технологічних активів та підготовки IT-компаній до угод.

Опис, перепроєктування і автоматизація бізнес-процесів — основа будь-якого впровадження ERP/ECM/BPM.

Підготовка і запуск корпоративних систем: ERP, ECM, BPM. Чому 70% впроваджень розчаровують.

Завершальний етап M&A — від term sheet до working capital adjustments на момент closing.

Структурування інвестиційних раундів, інформаційні меморандуми, фінансові моделі для IT-компаній.

Структури володіння, наглядові ради, comply, готовність до due diligence. Те, що бачить інвестор перед угодою.

Партнер Intecracy Ventures, член Наглядової ради Intecracy Group. Професіонал у сфері інвестування в ІТ-індустрії. Має дві вищі освіти — юридичну та у сфері фінансів. Неодноразово виступав експертом та радником у процесі залучення локальних та міжнародних інвестицій у стартапи; брав участь у процесах M&A як українських, так і іноземних компаній. У Intecracy Ventures веде напрямок залучення капіталу та супроводу M&A-угод.

EV/Revenue, EV/EBITDA, ARR-multiplier — який мультиплікатор працює для якого типу IT-бізнесу.

Оцінка вартості технологічної компанії за специфікою IT-бізнесу — не як заводу чи ритейлу.

Підготовка IT-компанії до продажу: dealroom, диligence pack, узгодження позицій акціонерів.

Реструктуризація IT-холдингу або групи компаній: коли вона необхідна, а коли — модна.

Партнер Intecracy Ventures, член Наглядової ради Intecracy Group. Один із засновників компанії Softline та член Наглядової ради Intecracy Group. Закінчив Київський політехнічний інститут та МІМ. Понад 25 років у галузі IT. У Intecracy Ventures фокусується на оцінці операційної зрілості IT-компаній — від керованих IT-операцій до готовності інфраструктури до due diligence.

Продаж стратегічному покупцю vs продаж фінансовому інвестору. Як обрати правильний exit.

Аналіз архітектури, коду, технічного боргу, IP та технологічних ризиків компанії.

Специфіка управління активами в IT: код, команди, ліцензії, IP — те, чим відрізняється IT-компанія від традиційного бізнесу.

Куди йдуть гроші в технологічний сектор у 2026: B2B SaaS, AI, GovTech, defense tech.

Управління технологічними активами для акціонерів і власників капіталу — від оцінки зрілості до підготовки до угод.

Перший крок IT-проєкту: розуміння того, як насправді працює організація, до вибору технологій.

Прогноз грошових потоків, метрик зростання та припущень — основа розмови з інвестором чи покупцем.

Перевірка фінансових показників, якості виручки, EBITDA-коригувань, working capital перед угодою.

Партнер Intecracy Ventures, член Наглядової ради Intecracy Group. Один із засновників компанії Softline та член Наглядової ради Intecracy Group. Закінчив Київський політехнічний інститут та МІМ. Понад 25 років у галузі IT. У Intecracy Ventures працює над IT-консалтингом та структурами корпоративного управління — від управлінського аналізу до підготовки бізнес-процесів до впровадження систем.