Юрій Сивицький
Експерт Intecracy Ventures

Юрій Сивицький

Партнер Intecracy Ventures, член Наглядової ради Intecracy Group

Один із засновників компанії Softline та член Наглядової ради Intecracy Group. Закінчив Київський політехнічний інститут та МІМ. Понад 25 років у галузі IT. У Intecracy Ventures працює над IT-консалтингом та структурами корпоративного управління — від управлінського аналізу до підготовки бізнес-процесів до впровадження систем.

Біографія

Один із засновників компанії Softline та член Наглядової ради Intecracy Group. Закінчив Київський політехнічний інститут та МІМ. Понад 25 років у галузі IT. У Intecracy Ventures працює над IT-консалтингом та структурами корпоративного управління — від управлінського аналізу до підготовки бізнес-процесів до впровадження систем.

Експертні коментарі

Статті з коментарями експерта

Зростання earn-out у M&A европейських SaaS: що треба знати акціонерам

Earn-out у M&A европейських SaaS стають частішими для подолання розривів у вартості. Дізнайтеся, як ці структури впливають на вартість для акціонерів …

Читати статтю →

Оцінка вбудованих фінансів у SaaS: нові метрики до 2026 року

Вбудовані фінанси в SaaS вимагають нових метрик оцінки. Дізнайтеся, як це впливає на Enterprise Value та інвестиційні рішення для техкомпаній до 2026 …

Читати статтю →

Зростання частки фінансування від продавця в M&A угодах SaaS в Європі

Фінансування від продавця стрімко зростає в європейських M&A угодах SaaS. Дізнайтеся, як цей тренд впливає на вартість угоди, ризики та переговори для …

Читати статтю →

Earn-out в угодах M&A: нова реальність для власників IT-активів

Європейський ринок SaaS M&A бачить більше earn-out через стиснуті мультиплікатори. Дізнайтеся, як це впливає на вартість для акціонерів, ризики та …

Читати статтю →

Як акціонери вимірюють зростання вартості IT-активів

Дізнайтеся, як акціонери оцінюють вартість IT-активів, зосереджуючись на SaaS-метриках, силі інтелектуальної власності та ринкових мультиплікаторах. …

Читати статтю →

Чому мультиплікатори SaaS відхиляються від зростання ARR

Мультиплікатори Enterprise SaaS відхиляються від зростання ARR. Зрозумійте, чому цей зсув впливає на оцінки, структуру угод та стратегії залучення …

Читати статтю →

EV/Revenue, EV/EBITDA та DCF: який метод оцінки підходить для SaaS

Порівняйте EV/Revenue, EV/EBITDA та DCF для оцінки SaaS. Дізнайтеся, яка модель відповідає стадії вашої компанії та профілю покупця для максимізації …

Читати статтю →

Структури earn-out у M&A B2B SaaS Європи: План дій на 2026 рік

M&A B2B SaaS в Європі: зростання earn-out. Оптимізуйте угоду, керуйте ризиками та максимізуйте вартість акціонерів у 2026 році.

Читати статтю →

Еволюція earn-out у M&A європейського B2B SaaS до 2026 року

Earn-out у європейських B2B SaaS M&A еволюціонує. Дізнайтеся, як це вплине на оцінку, ризики та переговори акціонерів до 2026 року.

Читати статтю →

Структури викупу засновниками в європейських SaaS: коли це доцільно

Розгляньте, коли викуп засновниками має стратегічний сенс для європейських SaaS-компаній на тлі стиснутих мультиплікаторів. Дізнайтеся про …

Читати статтю →

Earn-outs у M&A европейських SaaS: наслідки для продавців у 2026 році

Earn-outs стають домінуючою ознакою у M&A европейських SaaS, зумовленою ринковою невизначеністю та розбіжностями в оцінці. Ця зміна суттєво …

Читати статтю →

Стратегічні партнери як джерело капіталу: поза межами традиційних фондів

Хоча традиційні інвестиційні фонди залишаються основним джерелом капіталу, стратегічні партнери пропонують відмінну альтернативу, часто надаючи не …

Читати статтю →

Корпоративне управління в IT: коли воно стає бар'єром

Неструктуроване корпоративне управління в IT-компаніях часто прямо впливає на мультиплікатори оцінки та умови угод, при цьому 40% M&A-трансакцій …

Читати статтю →

Залучення капіталу через стратегічного партнера замість фонду

Для технологічних компаній залучення капіталу для зростання часто ставить перед вибором між традиційними інституційними фондами та стратегічними …

Читати статтю →

Структурування коду: як підготувати IP до продажу

Читати статтю →

Earn-out в IT-угодах: як структурувати для уникнення конфліктів

Читати статтю →